今日，廈門日報推出“廈門市文化旅游會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”特別報道，整版篇幅深度解讀華僑城天視文化集團，講述集團文體運營的匠心情懷。
?本文刊登于
2019年11月14日《廈門日報》第A10版
記者：劉筠
華僑城天視文化集團成立18年
扎根廈門布局全國? 匠心經(jīng)營文體版塊
天視投資承辦的2017【學友·經(jīng)典】世界巡回演唱會廈門站現(xiàn)場盛況空前
事實上，廈門并沒有北、上、廣、深等依靠城市體量撐起演出市場的優(yōu)勢，從許多當紅歌手不敢輕易“登鷺”的演出市場“沙漠”，發(fā)展到如今眾多明星及演出商爭相搶奪的“演出寶地”，在這個過程中，不得不提及廈門演藝協(xié)會會長單位——華僑城天視文化集團，深耕廈門演藝市場18年的天視，是廈門演出市場的重要耕耘者和開拓者，在廈門眾多大型演唱會、音樂節(jié)、音樂會等的組織名單中，華僑城天視文化集團都是一個亮眼的名字。
? ? ?然而，在市場中成長起來的集團型企業(yè)，華僑城天視文化集團又絕不只是一個演藝文化公司。運營，是華僑城天視文化集團的核心板塊，這與中國經(jīng)濟下半場的熱點不謀而合。“如果說內(nèi)容是強兵，運營則是戰(zhàn)術，強兵固然重要，但如何巧妙運用戰(zhàn)術正確使用兵力更為重要?！比A僑城天視文化集團常務副總經(jīng)理陳圣賢告訴記者，加入華僑城體系后，天視緊扣文旅大發(fā)展背景，通過文化和體育版塊的精細化運營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，著力提升城市文化內(nèi)涵。
場館運營
盤活現(xiàn)有硬件資源，運營之道彰顯軟實力
華僑城天視文化集團以零政府補貼
成功實現(xiàn)了海滄體育中心的良性運作
海滄體育中心夜景
2015年至今，在對海滄體育中心的五年運營中，華僑城天視文化集團致力打造并且已經(jīng)形成一套標準化運營模式，吸引了福建省內(nèi)及浙江、江蘇、寧夏、安徽等地多個城市的體育場館運營部門到廈門考察交流。
? ? 目前，華僑城天視文化集團已與寧夏吳忠達成戰(zhàn)略合作，未來，占地580畝、總建筑面積12.9萬平方米的吳忠黃河奧體中心將在華僑城集團的資源布局與配置下，委托給華僑城天視文化集團運營，從而協(xié)助吳忠市政府帶動地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)提升。
吳忠黃河奧體中心
? ? 除此之外，占地面積13萬平方米的深圳光明區(qū)文化藝術中心演藝中心、美術館、文化綜合及其他公共區(qū)域部分等在華僑城集團的資源配置下也將由華僑城天視文化集團運營管理，并且從兩年前項目設計建設初期就參與其中，從未來運營的角度提出專業(yè)性建議與規(guī)劃。
深圳光明區(qū)文化藝術中心
華僑城天視文化集團還透露將繼續(xù)深耕廈門，比如將探索打造一個新型的音樂廳運營模式，預計2020年將有一出全新的具有鼓浪嶼文化與特色的旅游演出面向大眾推出。世界文旅勝地+鼓浪嶼文化標簽+頂尖團隊創(chuàng)作，相信這場演出將會成為廈門文化與旅游的又一張名片。
鼓浪嶼音樂廳
內(nèi)容升級
項目引進+IP孵化，助力城市文旅提升發(fā)展
? ? 近年來，隨著文旅產(chǎn)業(yè)市場一片繁榮，深入挖掘地方文化、舉辦豐富多元的文旅活動，成為帶動區(qū)域旅游經(jīng)濟及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方式。基于對廈門的市場判斷與城市了解，在引進項目的把控上，華僑城天視文化集團始終堅持引進符合城市調(diào)性與文化氛圍的優(yōu)質(zhì)演藝項目，如張學友演唱會、簡單生活節(jié)等，以及在白鷺洲公園舉辦雅尼、理查德·克萊德曼、馬克西姆、肯尼基、小野麗莎、蔡琴等多場高雅音樂會，立志把白鷺洲公園打造為廈門“最美的音樂會客廳”。
白鷺洲公園音樂廣場
今年8月剛結束的2019廈門音樂季中，國際著名小提琴家呂思清、馬來西亞著名打擊樂團以及多名國內(nèi)外著名鋼琴音樂家，接連在白鷺洲音樂廣場上，以高水平的音樂演出奏響了一段音樂佳話，深深折服了廈門樂迷的耳朵，也給廣大市民留下美好而深刻的印象。2019廈門音樂季是華僑城天視文化集團聯(lián)合廈門市思明區(qū)人民政府共同打造的，以“音樂+研學+旅游”為主題的全新文旅IP項目。
2019廈門音樂季-呂思清仲夏音樂會
2019廈門音樂季歷時52天，涵蓋近百場多元音樂活動，吸引了全球菁英音樂者和音樂教育專業(yè)機構聚首廈門，其中40余家國內(nèi)外專業(yè)音樂組織、院校及平臺傾情加盟，193位國內(nèi)外著名音樂藝術家云集，24個國家及地區(qū)2.76萬人參與，收獲了逾1.74億人次關注，成功使廈門、思明區(qū)以全新的氣質(zhì)再度奪人眼球。
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? ?未來，廈門音樂季將每年在廈舉辦，致力于打造成為具有廈門特色的文化旅游大IP，世界音樂愛好者的朝圣地，推動思明區(qū)乃至廈門市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
團隊支撐
匯聚各地優(yōu)秀人才，提高研發(fā)制作能力
在很早之前，華僑城天視文化集團就提出并且已經(jīng)形成了演藝內(nèi)容制作的戰(zhàn)略板塊。2017年，華僑城天視文化集團在北京、上海等人才密集型城市整合優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，聚集優(yōu)秀人才，成立視覺東方和上海舶文兩家文化公司，邀請國內(nèi)頂尖演出制作團隊及央視導演入駐，專門從事演出劇目打造、旅游演藝及大型晚會制作、優(yōu)秀劇目引進和創(chuàng)作，已經(jīng)具備原創(chuàng)打造優(yōu)質(zhì)演藝內(nèi)容的水平與能力。
同時，結合每個城市獨特的文化特色，華僑城天視文化集團在進行內(nèi)容制作時精準對焦城市客群，針對不同城市挖掘不同文化，量身定制專屬演藝內(nèi)容，進而形成城市旅游標簽。
人物訪談
華僑城天視文化集團?
董事總經(jīng)理??張治寰
“讓“音樂之島”實至名歸”
最大的變化是從民企變?yōu)閲?/strong>
其次，是企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，成為集團化公司。天視文化誕生于廈門，始終堅持以廈門為立足點，深耕廈門，布局全國，已陸續(xù)在北京、上海、深圳、香港、廈門、陜西等多個城市成立十余家子公司。
運營之道包括三要素
一是要具有前瞻性的眼光。任何一種文化氛圍的培育，都需要短則數(shù)年、長則數(shù)十年的時間，急不得。必須要有前瞻性的眼光去規(guī)劃未來的發(fā)展方向，并在發(fā)展過程中沉得住氣，才有可能逐步走向成功。
二是要具有巧妙的思維。巧思是制定策略的關鍵，策略是合理管理 、優(yōu)化、配置資源的關鍵，只有具備足夠巧妙的思維才能因地制宜制定最合適的策略，使資源發(fā)揮出最大的價值。
三是要精耕細作。如果說眼光和思維是前期籌備，精耕細作則是后期執(zhí)行，是運營的最后一步也是至關重要一步。要以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要與政策支持為導向，精準對焦市場，緊盯終端需求，呈現(xiàn)有內(nèi)容有價值有市場的產(chǎn)品。
扎根廈門 服務廈門
廈門是一個風景秀麗的海上花園，素有“音樂之島”之稱，但隨著城市的快速發(fā)展，許多來到廈門的人卻很難深切感受到這座城市的音樂氛圍。怎么讓音樂回歸廈門，讓這個城市處處有音樂，讓“音樂之島”實至名歸，讓更多的游客從一日游轉(zhuǎn)換為二日游三日游，是我們需要思考的問題。
其實廈門有很多可挖掘的優(yōu)質(zhì)資源，如白鷺洲公園、海灣公園、觀音山沙灘、五緣灣音 樂島等，這些都是可以舉辦各類音樂演出的好地方。這樣既可以豐富當?shù)厥忻竦奈幕瘖蕵飞?，也可以讓來到廈門的人除了看海還能看演出，讓音樂回歸廈門，讓游客欣賞廈門的獨特魅力。同時，夜間活動的豐富能有效延長游客停留時間，增加產(chǎn)業(yè)帶動效應，如果能開放廈門更多優(yōu)質(zhì)空間舉辦精品演出，是一舉多得的好事。
