7月16日根據(jù)2020年度培訓(xùn)計(jì)劃，華僑城組織的“榮耀·2020”領(lǐng)導(dǎo)力提升系列──目標(biāo)管理培訓(xùn)線上課程開(kāi)啟。華僑城天視文化集團(tuán)作為廈門(mén)分部積極組織中層以上管理班子參與本次目標(biāo)管理培訓(xùn)課程。

本次目標(biāo)管理培訓(xùn)線上課程旨在通過(guò)線上學(xué)習(xí)和分組實(shí)戰(zhàn)的形式，提高團(tuán)隊(duì)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。從專(zhuān)業(yè)的角度剖析團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的重要性，進(jìn)而促進(jìn)中高層管理者更科學(xué)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作。

課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)驗(yàn)

派管理培訓(xùn)專(zhuān)家、國(guó)家行政學(xué)院、首都師范大學(xué)特聘客座教授、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)類(lèi)課程特邀講師王偉東作為特邀講師，以大數(shù)據(jù)調(diào)研形成的數(shù)學(xué)模型作為理論基礎(chǔ)，從目標(biāo)系、人員、管理行為三個(gè)維度出發(fā)，圍繞十五個(gè)關(guān)鍵管理指標(biāo)形成沙盤(pán)模型。每個(gè)盤(pán)面代表一組目標(biāo)的分解以及與此相關(guān)的人員安排，最終通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)分析目標(biāo)達(dá)成率和人才成長(zhǎng)成果，給出綜合評(píng)分，各個(gè)參訓(xùn)小組可以形成直觀的比賽成績(jī)；標(biāo)準(zhǔn)課程將分為四個(gè)板塊進(jìn)行，分別模擬“目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與分解”、“目標(biāo)與人員的合理匹配”、“目標(biāo)管理中的人才培養(yǎng)”、“目標(biāo)管理的系統(tǒng)思維及平衡發(fā)展”。

本次培訓(xùn)是混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目，設(shè)置線上專(zhuān)題自學(xué)和線下集訓(xùn)兩個(gè)模塊。線上利用“OCT創(chuàng)想學(xué)堂”定制專(zhuān)題課程，線下以目標(biāo)管理展開(kāi)課程。結(jié)合互動(dòng)與成功的案例進(jìn)行系統(tǒng)的解讀，專(zhuān)業(yè)的解讀目標(biāo)管理這個(gè)課題。

在互動(dòng)部分，參與課程的管理班子積極參與，沙盤(pán)體驗(yàn)數(shù)據(jù)分析板塊，大家主動(dòng)發(fā)言，發(fā)表自己的看法。

通過(guò)本次目標(biāo)管理課程的學(xué)習(xí)，華僑城天視文化集團(tuán)參與課程的各高管表示，在未來(lái)工作的管理統(tǒng)籌中會(huì)更專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)各單位員工以更好的狀態(tài)迎接未來(lái)的工作與挑戰(zhàn)。