2018年02月26日，華僑城天視文化集團(tuán)2018年集團(tuán)經(jīng)營分析研討會第一次會議在集團(tuán)本部會議室順利召開，此次是天視文化正式加入華僑城集團(tuán)后的首次經(jīng)營分析會。
剛剛過去的2017年里，華僑城天視文化集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做精演藝音樂產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)演藝資源整合，投資重點演藝項目，深化演藝及公關(guān)服務(wù)，營業(yè)收入創(chuàng)造歷史新高。
華僑城天視文化集團(tuán)旗下的北京視覺東方、上海舶文、思所（廈門）、匯聲演出器材、廈門觀道公關(guān)、廈門天弦、陜西天視、廈門鑫美奇及廈門海旅天視等公司的負(fù)責(zé)人分別作了年度工作報告，分析總結(jié)了2017年各項工作的完成情況，并對2018年的各項工作進(jìn)行了規(guī)劃。
其中，匯聲演出器材針對2017的經(jīng)營情況，提出2018年嚴(yán)格把控公司運(yùn)營成本，豐富業(yè)務(wù)類型，重點開發(fā)演出工程項目，實施校企人才培養(yǎng)計劃；鑫美奇公司提出轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓展策展、美陳業(yè)務(wù)；思所（廈門）重點推進(jìn)企業(yè)年案合作，開發(fā)商業(yè)IP項目，2017年已落實2個合作客戶；觀道公關(guān)在房地產(chǎn)公關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開發(fā)運(yùn)營少兒IP項目；上海舶文加大劇目引進(jìn)力度，把控投資風(fēng)險；廈門天弦重點代理閩南語歌曲版權(quán)，建設(shè)一流錄音棚，開發(fā)在線演唱會項目；陜西天視豐富業(yè)務(wù)范疇，開發(fā)西安絲博會項目，重點保障集團(tuán)投資的演唱會項目；海旅天視圍繞全年工作要求，提升場館服務(wù)水平，引進(jìn)賽事資源，開發(fā)海滄文化項目，與體育院校建立校企合作。
陳圣賢常務(wù)副總經(jīng)理從集團(tuán)整體發(fā)展角度，著重強(qiáng)調(diào)“四個勢”的重要性：看清形勢、緊跟趨勢、發(fā)揮優(yōu)勢及充分借勢。
一是要求各公司熟知企業(yè)發(fā)展形勢，做好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃普及工作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；
二是緊跟企業(yè)快速發(fā)展趨勢，調(diào)整好積極奮進(jìn)的心態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，優(yōu)化管理模式；
三是發(fā)揮深耕廈門18年的優(yōu)勢，把握“深耕廈門，布局全國”的戰(zhàn)略方向，落地“樣板型”項目；
四是借助加入華僑城集團(tuán)的契機(jī)，運(yùn)用華僑城集團(tuán)的資源優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入能量。
同時，實施可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，建立人才梯隊，完善管理制度，提高整體協(xié)作能力，從而推進(jìn)各公司指標(biāo)達(dá)成。
張治寰總經(jīng)理作重要講話，他指出，2017年各公司在面臨嚴(yán)峻形勢下，克服困難，尋求突破，共同創(chuàng)造了一個良好的局面，值得肯定，但與預(yù)期目標(biāo)還有一定差距。2018年，對天視是至關(guān)重要的一年，今年的發(fā)展?fàn)顩r將決定未來三年能否順利IPO轉(zhuǎn)主板，要求各公司齊心協(xié)力，齊頭并進(jìn)，管理層要提升自身管理能力，完善團(tuán)隊建設(shè)，拓寬經(jīng)營視野，緊跟集團(tuán)整體發(fā)展步調(diào)，堅持“演藝+音樂+體育”模塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)整體跨越性發(fā)展！希望各公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住時下良好的發(fā)展機(jī)遇，共同為華僑城天視文化的發(fā)展做出努力。
本次會議由華僑城天視文化集團(tuán)董事總經(jīng)理張治寰先生召集，常務(wù)副總經(jīng)理陳圣賢先生主持。
圖片來自：攝影師周周
